干部次次都能成功。对不认可集团裁决的干部,可以向政府劳动仲裁委员会提起仲裁要求,多方会审,以裁定企业经营失败责任中,该干部应承担多大责任。
即便转岗,干部以往的付出也不会抹杀。可能岗位级别较低,但其工龄工资、技能级别工资依然保留,并不会全部取消,起点仍比其他初进员工好得多,起码谋生没有问题。至于落差产生的心理关能不能过得了,那就不是组织能解决的个人问题了。
为了维持企业干部任免的严肃性,提拔者也要承担连带责任。
若提拔者推荐的企业干部经营失败,提拔者本身也会被追究责任,视造成的损失大小,降低工资、奖金幅度。在严厉的要求下,迫使人事管理干部也必须睁大眼睛,精挑细选,找出最合适的企业经营者。
要是提拔者推荐的干部连续出现问题,那么说明其眼光根本不适合担任人事工作。转岗是必然,另外还有可能由公安机关、党纪机关,对其进行联合核查,判定其在任命过程中,是否存在营私舞弊现象、是否收受贿赂、是否有与对方合谋侵吞国家财产等行为,一旦查实,即受到党纪国法惩处。
秉持着红萝卜加大棒的原则,有罚必有赏。
对那些推荐的企业干部成绩显著者,其工资奖金也会根据收益比上浮。确实长有一双火眼金睛,所提拔企业干部都取得不错成绩的话,其月收入高达几千上万,也是理所应当。
同理,企业经营者如果干得好,不但会得到升迁,工资奖金大幅增加,过上优渥的生活,还会得到诸如集团颁的金牌经理人等表彰称号;以及金笔、名表、电器、车子、海外旅游等等价值不等的精神、物质回报。
通过奖勤罚懒等一系列措施,身后是鞭子、前面是糖果,督促和诱惑企业干部不等不靠,积极挥主观能动性,尽其所能用心于企业经营。
……
在工矿企业管理集团成立的同时,还成立了一家商业管理集团,其总裁由潘美凤担任,党委书记则是原精密仪器厂书记李国栋。
前段时间恰好关飞事务繁多,来不及协调成立工矿企业管理集团,也就没给周小山这个预定的集团总裁安排工作。
结果原订待一周就走的潘美凤,在周小山的陪伴下,在军分区游山玩水逛了足足一个月。
时间越长,对军分区了解越深入,潘美凤越肯定自己的判断:这是一个生机勃勃、前途无量的政治团体。
在周小山请示关飞之后,潘美凤还曾去部队参观过几天,对军分区的武装力量也有了较为清晰地认识。
两年时间逐步调整下来,军分区六千多名指战员中,已经不存在非战斗人员。其中工程营被拆解为两部:一部吸收了数支得到锻炼的民间施工队伍,转为新城建设集团一公
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