相当于三个诺基亚手机业务。
据悉,早在11年,也就是LinkedIn进行IPO之前,薇软就多次试图收购,最初报价5亿美刀,后又被一路追加至20亿美刀。
结果在最后时刻,因着当时负责薇软战略与合作的副总裁认为报价太高,临阵退缩,导致最终放弃了该项收购。
五年之后,薇软却付出了超过十倍的代价。
妥妥的大怨种无疑了。
而且,薇软对LinkedIn的收购,虽然是想借助LinkedIn这个职场社交平台,跟旗下的office以及薇软云形成协同效应。
但未来的发展,其实并不怎么理想。
也从侧面反应出,薇软作为曾经的巨无霸,仍旧存在着增长的焦虑。
不断想要拓展新的业务增长点。
这一世,青禾集团旗下的飛讯+薇信+青云服务的三叉戟组合,不仅在华夏市场所向无敌,在海外市场也是不断地攻城略地。
留给薇软的机会跟机遇,属实的不多了。
………
6月13日,星期一。
张硕在办公室,接见了来访的惊冬创始人冬哥。
“萌芽现在是蒸蒸日上啊。”
刚一进门,冬哥就忍不住羡慕,刚才参观萌芽产业园时,内心就一直渴望着说,惊冬什么时候也能拥有这等规模的全球总部。
虽然去年,惊冬也启用了新的总部大楼,但跟萌芽完全没有可比性。
“也是赶上了好时候。”
张硕笑着请冬哥在沙发就坐,秘书唐丽丽奉上香茗。
“是啊。”
听到这话,冬哥也很是感慨,倘若不是赶上了互联网的大时代,他也不可能从农村走出来,成为华夏数一数二的创业明星。
个人努力固然重要,时代因素也不可忽视。
“是这样的…”
稍作寒暄之后,冬哥道出此番来意,“惊冬想要投资永徽超市,利用永徽的渠道、仓库以及线下实体店,拓展惊冬的供应链。您觉得怎么样?”
时至今日,萌芽仍旧是惊冬的最大股东。
但其实吧,对于惊冬的日常运营,萌芽基本都是没有干预的。在惊冬董事会兼任董事一职的萌芽控股总裁吕凯,也基本都是无条件支持冬哥的决策。
所以说。
冬哥今天亲自登门,说是请示,到不如说是虚心请教,张硕的眼界以及超凡的预判,在业内早就不是什么秘密了。
“如果你是想听取我的意见,那我对于这么一桩投资,只能说是谨慎乐观。”张硕也没有绕圈子,直接给出了自己的看法。
这也是未来的事实。
原时空,不论是惊冬牵手永徽,还是阿狸收购大润华,亦或是舒宁收购+乐福,都远称不上成功,甚至可以说是失败。
究其根源。
并不是说惊冬、阿狸、舒宁都不行,而是线下连锁超市已经跟不上时代。
“伴随着电商的迅猛发展,以及超级
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