先知先觉，可仅凭他一个人的力量支撑萌芽前进，也是日渐感到疲惫。

　　需要有人替他分担一些压力。

　　发展与战略委员会，某种意义上，就相当于是古代军机处一类的参谋机构，为张硕的决策出谋划策，提供决策支撑。

　　当然也是一种变相的约束。

　　在此之前，萌芽集团也会召开类似的高管会议，但那都是不固定的，并没有形成一项制度，无论是会议时间还是参加人员，都有很大的随机性。

　　现在。

　　张硕就是要将此事制度化、常态化。

　　“发展与战略委员会主任，由我亲自兼任，委员包括萌芽集团总裁、副总裁，以及集团下属一级子公司负责人。必要的时候，可以邀请外部顾问。”

　　张硕没有提具体人名，而是以职位来定编。

　　这样一来。

　　哪怕是萌芽集团人资总监伍佘元、运营总监赵铭传，都将无法进入发展与展露委员会，可见规格之高。

　　而像吕凯、顾铭章两人，他们既是集团副总裁，又是一级子公司负责人。

　　也都只算一票。

　　又比如杜青青，虽然是青橙集团副总裁兼青橙科技总经理，但因为青橙科技已经被降为二级子公司，也无法进入发展与战略委员会。

　　就很严格。

　　“原则上，发展与战略委员会每月进行一次固定会议，由我或者是萌芽集团总裁主持会议，总裁办负责会议组织等相关工作。如果遇到紧急情况，也可以提请召开临时会议。”张硕补充。

　　可见不是他临时起意。

　　关于设立战略委员会的想法，其实早就在他的规划之中。

　　对此。

　　大家自然是没有意见的。

　　尤其是像曹严华、杜瑞文、赵晓虎这种没有兼任集团副总裁的一级子公司总经理，进入发展与战略委员会，其实是地位的提升。

　　在这之前。

　　他们只是分管各自一摊的工作，对于其他子公司的事情，包括萌芽集团的整体发展战略，除非张硕主动询问，否则是不便发表意见的。

　　很多情况总裁办也不会向他们通报传达。

　　谷葡/span现在有了发展与战略委员会这个平台，就可以光明正大，名正言顺地参与到萌芽集团的所有重大战略决策当中去。

　　即便是没有决策权，那也是有建议权。

　　当然了。

　　发展与战略委员会，本身也会是一个协调议事平台，为各家子公司负责人，提供了一个绝佳的沟通平台，尽可能地避免不必要的内耗。

　　哪怕是彼此有分歧，也能挑明了讲。

　　“另外一件事，就是关于萌芽集团总裁的，也该有个定论了。”

　　显然。

　　张硕不准备再在这件事情上拖延了，因为已经拖不下去了。

　　诺大的萌芽集团，没有董事长也就算了，竟然连个名义上的总裁都没有，全靠张硕一个支撑门面，实在是有些说不过去。

　　也太寒碜了些。

　　不知

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