先知先觉,可仅凭他一个人的力量支撑萌芽前进,也是日渐感到疲惫。
需要有人替他分担一些压力。
发展与战略委员会,某种意义上,就相当于是古代军机处一类的参谋机构,为张硕的决策出谋划策,提供决策支撑。
当然也是一种变相的约束。
在此之前,萌芽集团也会召开类似的高管会议,但那都是不固定的,并没有形成一项制度,无论是会议时间还是参加人员,都有很大的随机性。
现在。
张硕就是要将此事制度化、常态化。
“发展与战略委员会主任,由我亲自兼任,委员包括萌芽集团总裁、副总裁,以及集团下属一级子公司负责人。必要的时候,可以邀请外部顾问。”
张硕没有提具体人名,而是以职位来定编。
这样一来。
哪怕是萌芽集团人资总监伍佘元、运营总监赵铭传,都将无法进入发展与展露委员会,可见规格之高。
而像吕凯、顾铭章两人,他们既是集团副总裁,又是一级子公司负责人。
也都只算一票。
又比如杜青青,虽然是青橙集团副总裁兼青橙科技总经理,但因为青橙科技已经被降为二级子公司,也无法进入发展与战略委员会。
就很严格。
“原则上,发展与战略委员会每月进行一次固定会议,由我或者是萌芽集团总裁主持会议,总裁办负责会议组织等相关工作。如果遇到紧急情况,也可以提请召开临时会议。”张硕补充。
可见不是他临时起意。
关于设立战略委员会的想法,其实早就在他的规划之中。
对此。
大家自然是没有意见的。
尤其是像曹严华、杜瑞文、赵晓虎这种没有兼任集团副总裁的一级子公司总经理,进入发展与战略委员会,其实是地位的提升。
在这之前。
他们只是分管各自一摊的工作,对于其他子公司的事情,包括萌芽集团的整体发展战略,除非张硕主动询问,否则是不便发表意见的。
很多情况总裁办也不会向他们通报传达。
谷葡/span现在有了发展与战略委员会这个平台,就可以光明正大,名正言顺地参与到萌芽集团的所有重大战略决策当中去。
即便是没有决策权,那也是有建议权。
当然了。
发展与战略委员会,本身也会是一个协调议事平台,为各家子公司负责人,提供了一个绝佳的沟通平台,尽可能地避免不必要的内耗。
哪怕是彼此有分歧,也能挑明了讲。
“另外一件事,就是关于萌芽集团总裁的,也该有个定论了。”
显然。
张硕不准备再在这件事情上拖延了,因为已经拖不下去了。
诺大的萌芽集团,没有董事长也就算了,竟然连个名义上的总裁都没有,全靠张硕一个支撑门面,实在是有些说不过去。
也太寒碜了些。
不知
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