招商及销售方面的业务。这项工作非常重要,集团大多数的产品,都将实施产销分离制度。意味着集团销售部门,将面临我们集团数量繁多的产品类型及数量,并协调国内外代理商、经销商。”
“顾家明博士,任命为集团副总裁,主管半导体产业事务。”
“周天宇博士,任命为集团副总裁,主管集团下属机械制造类产业。”
“杜启才硕士,任命为集团副总裁,主管集团软件产业方面事务。”
“周宏亮硕士,任命为集团副总裁兼地产集团总裁,负责集团下属地产领域、酒店、商场及影院等固定资产管理。”
“陈静博士,任命为集团财务中心总监。”
……
马由一口气,将集团总裁、副总、总监以及自己的助理等20多人,都做了具体的工作分配。
接下来就由这些负责人,往下任命中层管理负责人。这涉及到200余人的岗位调整和分配,工作量巨大。不过,马由已先行提出了人员目录及建议,这是在招聘时就已对应岗位招聘的。以后其他空缺岗位,就靠这些负责人去负责招聘了。
同时,公司的管理体系、激励机制以及用人制度等。都还亟待修正,这都需要完成了接下来的收购后,重新微调。他也预留了足够的岗位,虚位以待,迎接未来的各路人才到岗。
管理模式方面,马由没有最终定论,是以集团加各具体板块、生产企业两级管理,还是集团为控股管理,下设各领域划分的集团,再下属各生产企业。不过,研发统筹在几家蓝星研究院,防止技术泄密和扩散,是基本确定了的模式。
另外可以确定的是,成立蓝星(英国)、蓝星(华国)、蓝星(弘崆)三大集团。英国公司主要负责西方国家开办的企业,主要是软件、网站领域。将来实体制造业基本上都将转移到华国来。
弘崆公司主要是金融方面的业务,包括银行。可利用弘崆的金融业便利,进入全球金融市场。另外重要的功能,是辅助马由完成各种资金的调配。
华国公司则是所有主要的实体企业。是最庞大的产业群性质的集团公司。
想到这里,他给文勇打了一个电话,让他在SMS公司聘请几位企业管理专家。又让李阳在京城寻找国家级专家,张兴国在弘崆找几位咨询专家,4天后集中到华国总部,召开一个蓝星集团管理体系方面的专家咨询会。
这时,一位助理拿着移动电话进来,说道:
“董事长,政务院办公室电话找你。”
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