大部分要求都能落实到位。
这已经足够了。
公司内,有一个黄多多就行,再多就吃不消了。
“这些都可以,但是总感觉少点什么?缺少重量级。”
肖文文不明白:“你的意思是……”
关煌随口问旁边的CFO:“公司最大化能调用多少钱?”
CFO说:“除开必要的运营,可以调动2亿美金。”
关煌对着肖文文说:“之前我让你们做了一个推广预算,是多少?”
肖文文咽口水,“八天一个亿。”
当时觉得方案太过激进,也就搁置了。
现在看来老板似乎有想法。
关煌:“我的意思是利用春节假期,狠狠推一把抖音,春节8天所有人都闲,娱乐是核心,这样推广效果能最大化。”
肖文文:“八天一个亿?”
关煌摇头:“动作太小,2亿美金8天,全砸下去。”
肖文文吓得面如土色。
也不能怪他如此没见识。
之前从来没有人在短视频领域搞过这么大动作。
毕竟,行业老大快手从来不花钱推广。
快手有一种观念:“花钱买推广是产品力不足的表现。”
所以,他们喜欢说一句话:“我们没有花过一分钱推广。”
相应的,所有人都相信,对于短视频领域来说,产品才是关键。
推广只是小道。
而这不是没有反面典型。
美拍短视频,砸下重金做推广,因为方向不对,内容无趣,最终昙花一现。
现在,老板竟然说八天花掉两亿美金,比之前的一亿人民币更加激进。
能不能行?
心里没底。
关煌看大家都愣住了,笑道:“咱们和快手的产品质量有差别吗?”
肖文文很是自信,“没差别。”
关煌:“既然没差别,产品力类似,如果我们坚决做推广,而快手觉得烧钱不符合他们价值观,所以不推。那你们说,会不会拉开差距?”
肖文文沉吟下:“应该会。”
关煌:“过去几年,这种竞争我们都见过许多,产品体验度类似的教育类产品、招聘类产品。”
“一家创始人有规模的概念,启动了规模花钱,随后规模用户和规模收入。另外一家,创始人有自己的观念洁癖,在启动推广的窗口,不愿动手、不敢动手,怕烧钱。差距慢慢就拉开了。”
肖文文恍然大悟。
这就是当局者迷,旁观者清。
看别人失败,想着自己能避免。
没想到到了关键时刻,却掉链子。
关煌继续说道:“一方开始花钱推广,另一方就难以依靠自然增长获得规模用户,也不可能有规模收入,下场可想而知。”
守着一个小规模,不甘心放弃,又长不动了,只能耗在那里,慢慢死去。
肖文文点头,“关总,我知道怎么做了。”
关煌:“大家不要怕花钱,我们背靠超人公司,融资从来不是问题,前段时间的新闻,大家应该都看过,超人手里有几百亿的现金。”
“哈哈。”
整个会场响起了欢快的笑声。
若论现金流,超人能在全国排进前十。
除了刚刚融来的几百亿现金。超人不久前又在上海证券交易所发行100亿资产支持证券。
这不但说明有钱。
还从另一个方面证明,尽管融了很多钱,但是,超人的融资通道仍然畅通。
如果有需要,随时可以找来更多的钱。
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