公司。”
两人开车直奔机场,飞往杭州。
关煌看到同向而行的奔驰车中,一个熟悉的身影一闪而过,想了想,没什么印象,也就放弃了。
“最近,杭州那边有什么动静没?”
张泰杰一边开车一边回答,“没有,快的还是原来的动作。”
关煌有点惊讶。
按道理来说,对方不应该稳扎稳打,多少要有点躁动才对。
张泰杰见状,解释道,“我听到一些传闻,不知道真的假的?”
“怎么说?”
“说是,快的被上半年的烧钱给吓住了,当时和超人竞争没占到什么便宜,现在形势大变,恐怕风险更大了,他那边下不了这个决心。”
关煌闻言,仔细想了一下。
好像也有点道理。
历史上“滴滴、快的”大战,每次都是滴滴先打第一枪。
2月补贴战,因为滴滴融到了巨额资金,就先启战火,快的只能被动应对。
到了5月,资本受不了,双方调停。
停止补贴后,滴滴又想出了发红包的打法,重燃战火,除了乘客发红包分享到朋友圈之外,还请国内一线明星给用户发红包,利用明星效应推广产品。
年底的圣诞节到了,滴滴又通过电视台综艺节目发红包,江苏卫视新春晚会“摇一摇”给用户发红包,吸引千万用户参与,发出3亿红包。
全程都是滴滴主导,快的被动应对。
“如果是这样的话,我们可以做一点文章。”
张泰杰问:“什么?”
关煌:“咱们可以承诺不打第一枪。”
张泰杰迟疑,“有用吗?”
关煌:“做给大家看的,你要知道,烧钱打法,资本反感,很多用户也不喜欢,甚至公司也反对,咱们要加强宣传烧钱补贴的危害,争取在各个方面形成共识。”
张泰杰问,“烧钱能带来用户,扩大市场规模,提高公司估值,何乐而不为呢?”
关煌自然知道,超人公司相当一部分人都是这种想法。
或者说,大部分互联网公司都有这心态。
盈利模式不重要,管理机制不重要,先跑马圈地,等到用户规模足够大,所有的问题都不再是问题。
“一旦开始烧钱,公司就被绑上了战车,身不由己,资本会逼着你不断向前,所有的工作都要为用户让步,一切以流量为中心,然而补贴带不来真实用户,停止补贴,业务就停滞,甚至稍不留意就会带来崩盘。”
张泰杰点头。
道理他自然都懂,但是能不能拒绝诱惑,放弃垂手可得的增长,又是另外一回事了。
关煌继续说道,“而且,烧钱带来的影响太恶劣,容易引起社会反感,能不烧还是不烧,当然,如果竞争对手要烧钱,咱们一定跟上。”
这就是他的竞争策略。
尽量拖延时间,等到《山海经》项目出世,一锤定音。
中间尽量压制对手,不留下太多机会。
张泰杰点头,“烧钱确实与社会主义核心价值观相违背呀,不够政治正确。”
关煌笑笑。
君不见美团滴滴烧钱烧到最后,成了什么样子,一方有难,八方点赞。
作为一家企业,有些东西还是要考虑的。
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