到欧洲,又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚,相对日本还是更开放的。
而日本的语言、文化、习惯、价值观,都是独立的,可谓是自成一派。
日本虽然受到过中国文化的影响,但那已经几百年前的事情了,现如今中日文化差异,跟中西方文化差异差不多。
外国商品想要进入到日本,就必须要去迎合日本的文化特点。
另外日本人对于本国商品,也是格外的迷信的,这使得外国商品想要在日本占有一席之地,难度非常之大。
岛国人的排外意识,加上日本人奉行的集体主义观念,所以日本人更愿意去购买国货,尤其是日本自己具有优势的领域更是如此。
家电行业显然是日本最擅长的领域之一,也是国外品牌最难进入的领域。
海尔花了二十多年的时间,才在日本市场上拿下10%左右的占有率,鸿海通过收购夏普,美的收购东芝,分别得到了日本市场10%和9%的占有率。
但是比起松下在日本市场上20%的占有率,和日立15%的市场占有率,仍然有一些差距。
而且松下和日立的同款产品,即便价格要比海尔的贵,日本消费者依旧更愿意去购买松下和日立。
这也是日本人的消费特点之一,对于本国品牌的忠诚度非常高,只要经济条件允许,他们愿意花更多的钱去支持本土品牌。
日本的制造业门类,也始终保持的比较全面,大到精密的高端机床,小到衣服鞋袜,日本本土都有生产。有很多低利润产业,日本并没有放弃。
就比如生产尿素这种产品,中国是世界第一大生产国,更是世界第一大出口国。
尿素的利润并不高,生产难度也不大,而且生产过程需要用到煤,会造成耗能和污染,如果生产规模不大的话,反而会亏本。
因此很多发达国家,都放弃生产尿素,转而从其他国家进口,比如韩国,就在2011年关闭了最后一个尿素工厂。
日本距离中国这么近,按理说直接从中国进口尿素,是最划算的。
但是日本企业却始终在保持尿素的生产,日本人也很愿意采购本国尿素,即便是价格比中国进口的尿素贵五倍,日本的尿素企业因此得以生存。
从经济学角度看,宁愿花钱买更贵的产品,是很难理解的消费行为,大概只能用文化差异来解释。
放眼全世界,也只有日本能形成这种独特的消费体系。
换成别的国家,即便消费者还愿意继续购买,企业家眼看着这一行不挣钱,也不可能继续做下去,早就转行了。
然而日本企业却很少有转行的,他们是做哪一行,就会一直干下去,直到破产位置。
日本的企业偏向于家族式管理,再加上终身雇佣制的存在,使得日本企业很难进行转型,往往就是一条
请收藏:https://m.jinghuashuge.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)