业管理,同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的,一是长时间的管理经验,二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国,企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理,有经验的和有人脉的,当然可以在众多管理者中脱颖而出,更胜一筹。
然而现代制造业的生产当中,管理经验和人脉关系并不重要,重要的是制定出一套完善合理的制度,所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康,一个厂区动辄几十万人,单靠管理者的经验和人脉关系,怎么能管得了那么多人!真正起作用的一套完整的制度,每个员工各司其职,这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者,显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的,而且又有过企业管理的经验,对于用制度管理企业,自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血,管理者并不是关键,完善制度产制度才是核心。
至于给销售部门换血,那就更容易了。
销售最看重的便是提成,只要钱给到位了,销售人员可以做到毫无底线!
而且做销售的门槛很低,有两条腿加一张嘴,就能当销售,当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组建的部分,也是最容易跳槽的部分。
李卫东是富康工程的老板,掌握着富康工程的财权,所以他只需要在销售提成方面动动脑筋,就能对销售部门进行换血。
与之相比,研发部门不是制定几个制度就能建立起来的,也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人,人不行的话,什么样的研发也做不出来。
……
望着成功下线的偏心结构,技术处长刘汉的心哇凉哇凉的。
研发部的水平这么高,那他这个技术处长就别指望回去坐办公室了,接下来的日子,恐怕要一直待在车间里当维修工。
刘汉自然是心有不甘,他琢磨着该想个什么办法,尽快逃离一线车间。
此时,不远处另外几位中层干部,正低声议论着研发部的事情。
“这次新招来的大学生,每人都分了一套房,这事情你们知道吧?”说话的是总务处长,分房的事情是由他负责的。
“新来的职工,不都是住宿舍么?”旁边一人开口问。
“这十几个大学生原本也是暂时住在宿舍里的,但是偏心结构研发成功以后,董事长特批的,每人分一套房!”
总务处长话音顿了顿,接着说道:“除此房子之外,那个新来的陈博士,还给他配了一辆桑塔纳,也是董事长亲自签批的!”
“人家二十多天,就能把偏心结构做出来,配车配房也是正常的。此前技术处不是好几个月都没做
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