就是类似的一套说辞,现如今还是同样的借口,依旧是技术水平不够,技术储备不走,而技术处已经尽最大努力了。
在技术研发方面,李卫东一直都是很舍得花钱的,每年都会进行巨额投入,但现在看来,投入和回报是不成正比的,每当需要研发新产品的时候,技术部门总是会令李卫东失望。
“还是大锅饭思想导致的啊!”李卫东心中不由得轻叹一句。
当年装载机厂改制的过程当中,李卫东并没有改变装载机厂的组织架构,原来的领导班子也没有进行大规模的调整,员工们基本上是各司其职。
李卫东这么做,是为了保持装载机厂的稳定,毕竟当时那种局势,国企的股份制改革还处于初期探索阶段,步子跨的太大,说不定会引起一些不必要的麻烦。
所以装载机厂的管理,跟过去国企时代差不多,虽然进行了小幅度的改革,但在根本上还是吃大锅饭的套路,并没有完全引入现代化的企业管理模式。
即便是改革成为股份有限公司以后,富康工程依旧在采用原来国企的那套管理方法,
在这个方面,富康农机的情况就好很多。富康农机前身只是个县级集体企业,对整套管理架构进行改革的话,不会产生影响。
所以李卫东接手之后,已经进行过多次大刀阔斧的改革,成功引入了现代的管理制度。
至于小狗电器,原本就是李卫东从无到有建起来的,更像是一张白纸,任由李卫东书写。小狗电器建立之初,就采用了现代的管理模式。
唯独富康工程,李卫东始终是保持着原来的管理架构,没敢进行大的改革。
好在国家基础建设方面的投入比较大,工程机械也非常畅销,只要产品不落后,富康工程就能赚到钱,而且利润还不错。
可观的利润,也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题。
至少以张涛为首的装载机厂原领导班子,并没有意识到问题,他们甚至还有些悠然自得,认为富康工程正处于一种蒸蒸日上的状态。
这也是旧管理模式积累下来的弊病,只要还在获利,那么企业就是繁荣昌盛的。
对于企业的管理者而言,什么时候企业不再盈利了,才开始考虑企业哪里出了问题。而往往到了那个时候,就已经晚了,企业错过了转型的最佳时机,就只能等待死亡。
李卫东清楚的感觉到,骨康工厂在企业管理方面存在着问题。
就以产品研发为例,吃大锅饭的模式下,研发没有积极性和主动性,研发任务布置下去,在期限来临之际,拿出来个差不多的东西,就算是圆满交差了。
然而技术研发这种事情,最忌讳的就是应付。
做研发需要的是一种精益求精,开拓进取的精神和工作态度,如果只是像抄作业那样,以完成基
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